Ota yhteyttä

    Miten voimme olla avuksi?


    Ajankohtaista

    Missä mennään?

    Muutoksen vauhdittajana haluamme olla mukana keskustelussa ajankohtaisten aiheiden ja tapahtumien keskiössä. Mitä Balentorilla tapahtuu juuri nyt? Millaisia ajatuksia tämän hetken puhutuimmat teemat herättävät meissä? Pysy kartalla siitä, mikä puhututtaa ja vilkaise asiantuntijamielipiteemme meneillään olevista agendoista!

    Pidetäänkö teillä huonoja palavereita?
    Istutko usein palavereissa, joissa toistetaan samoja asioita, katsotaan peruutuspeiliin ja poistutaan ilman selkeitä seuraavia askelia?  Monissa organisaatioissa palavereista on tullut väistämättömiä rutiineja, jotka täyttävät kalenterit, mutta jäävät usein tehottomiksi. Vaikka palaverit voivat parhaimmillaan olla tiimityön voimanlähteitä ja vauhdittaa koko organisaation kehitystä, ne voivat muuttua myös ...
    Lue lisää
    Väärinymmärretty muutoskyvykkyys
    Muutoskyvykkyydet ovat olleet tapetilla ainakin viimeisen vuosikymmenen, eikä tarve uudistumiseen tunnu olevan ainakaan vähenemässä. Perinteisesti muutoskyvykkyydeksi on mielletty sellaisia ominaisuuksia kuin kyky käsitellä epävarmuutta, nopeus tunnistaa muutoksia ja reagoida niihin joustavasti. Pelkkä resilienssi ei kuitenkaan paljon lämmitä, kun pitäisi viedä onnistuneesti läpi esimerkiksi työroolien tai ...
    Lue lisää
    Ajankohtaista

    Missä mennään?

    OPAS
    Modernin strategian onnistunut toimeenpano

    OPAS
    Modernin strategian onnistunut toimeenpano

    Modernin strategian 3 elementtiä – Miten saada kulttuuri tukemaan strategista onnistumista?

    Modernin strategian 3 elementtiä – Miten saada kulttuuri tukemaan strategista onnistumista?

    Kuka päättää mikä on asiakkaalle merkityksellistä?

    Kuka päättää mikä on asiakkaalle merkityksellistä?

    Vastuullisuus on osa koko liiketoimintaa, ei vain yksi liiketoiminnan osa

    Vastuullisuus on osa koko liiketoimintaa, ei vain yksi liiketoiminnan osa

    Haastavan muutosjohtamisen 2.0: Case yrityskaupat ja integraatiot

    Haastavan muutosjohtamisen 2.0: Case yrityskaupat ja integraatiot

    Jääkö strategia hähmäiseksi?

    Jääkö strategia hähmäiseksi?

    Suositteluhalukkuus tapissa mutta asiakas vaihtaa kumppania

    Suositteluhalukkuus tapissa mutta asiakas vaihtaa kumppania

    Miksi muutokset epäonnistuvat? – Tunnista 4 kriittistä tekijää

    Miksi muutokset epäonnistuvat? – Tunnista 4 kriittistä tekijää

    Back to basics: Strategiatyön perusteet haltuun

    Back to basics: Strategiatyön perusteet haltuun

    Kolumni
    Kuntien on määriteltävä itsensä uudelleen

    Kolumni
    Kuntien on määriteltävä itsensä uudelleen

    Organisaation vai henkilöstön tavoitteet – Henkilöstökysely menestyksen työkaluna

    Organisaation vai henkilöstön tavoitteet – Henkilöstökysely menestyksen työkaluna

    Terveysteknologian rooli kasvaa potilaiden hoidossa – 3 nostoa terveysteknologiasta

    Terveysteknologian rooli kasvaa potilaiden hoidossa – 3 nostoa terveysteknologiasta

    Haastavien aikojen strategian toimeenpano – näkökulmia Quantiven tuoreesta raportista

    Haastavien aikojen strategian toimeenpano – näkökulmia Quantiven tuoreesta raportista

    Omistajastrategian unohdettu merkitys organisaatiolle – vinkit omistajastrategian laatimiseen

    Omistajastrategian unohdettu merkitys organisaatiolle – vinkit omistajastrategian laatimiseen

    Esihenkilön rooli hyvinvoivan sote-henkilöstön taustalla – ota huomioon nämä 3 asiaa

    Esihenkilön rooli hyvinvoivan sote-henkilöstön taustalla – ota huomioon nämä 3 asiaa

    5 keinoa viedä johtoryhmäsi työskentely uudelle tasolle

    5 keinoa viedä johtoryhmäsi työskentely uudelle tasolle

    Muutosvastarintaa? Työntekijäsi saattavat olla oikeassa

    Muutosvastarintaa? Työntekijäsi saattavat olla oikeassa

    OPAS
    Muutoksen onnistunut läpivienti

    OPAS
    Muutoksen onnistunut läpivienti