Balentor
Arvoista puhuttaessa, ajatellaan usein ennen kaikkea organisaation sisäisen toiminnan periaatteita ja ohjenuoria. Vastuullisuus, luotettavuus ja rehellisyys lienevät yleisimmät suomalaisten organisaatioiden määritellyt arvot. Niissä ei sinällään ole tietenkään mitään vikaa, mutta epäilemme, että ne eivät tuo henkilöstölle tai varsinkaan asiakkaille erityistä arkista lisäarvoa ja energiaa. Arvojohtamisella…
lue lisääMikään ei oikeasti muutu tai kehity, jos kulttuuri ei muutu. Kulttuuri ei muutu, elleivät ihmisten ajattelutavat ja uskomukset muutu. Ihmisten ajattelutavat ja uskomukset eivät muutu ilman, että ihmiset altistuvat jollekin, mikä mahdollistaa uudet paremmat tulkinnat eli ajattelutapojen muutoksen. Uusiutumisen konkreettisin ilmentymä on toimintatapamuutos Lopulta uusiutumisen…
lue lisääTiesitkö, että autamme isojen yritysten ja julkisten organisaatioiden rinnalla myös PK- ja kasvuyrityksiä saavuttamaan täyden potentiaalinsa? PK- ja kasvuyrityksille suunnatuissa kehitysohjelmissa opitaan uutta ja ravistellaan rutiineja. Silmiä avataan uusille näkökulmille samalla, kun vanhaa tietoa kerrataan ja päivitetään. Ohjelman päätyttyä kehittämisen työkalupakki on täynnä uusia nykyaikaisia…
lue lisääAsiakkuuksien hoitaminen on usein asia, jota varsinkin pk-yrityksissä pidetään itsestään selvyytenä. Siihen ei panosteta, sillä vastuu asiakkaista on myyjillä. Myyjien tehtävänä on tuoda yritykselle kauppaa ja siinä sivussa hoitaa asiakkaita. Tällöin asiakkuuksien hoitaminen perustuu jokaisen myyjän itselleen rakentamaan toimintatapaan ja se voi olla eri myyjillä…
lue lisääMitkä asiantuntijablogimme ovat keränneet eniten lukijoita 2019–2020? Kokosimme yhteen suosituimmat blogimme, joiden aiheet ovat kiinnostaneet ja puhututtaneet kerta toisensa jälkeen. Antoisia ja inspiroivia lukuhetkiä liiketoiminnan kehittämisen asiantuntijoidemme oivaltavien tekstien parissa! Haluatko pysyä ajan hermolla liiketoiminnan kehittämisen trendeissä ja muutoksessa? Tilaa uutiskirjeemme ja saat tiedon uusista…
lue lisääBalentor on yhdistänyt voimansa Fuel50:n kanssa! Fuel50 tarjoaa uniikin digitaalisen henkilöstökehittämisen palvelun, jonka avulla organisaation henkilöjohtamisen strategiaa, tiimityöskentelyä, suorituksen johtamista, palautteenantoa (360-arvioinnit) sekä urasuunnittelua on mahdollista kehittää ja uudistaa. Yhdistettynä Balentorin syvälliseen ja käytännönläheiseen osaamiseen liiketoiminnan kehittämisen saralla, kumppanuutemme tuottaa asiakkaillemme parempia tuloksia. Yhdessä voimme…
lue lisääWebinaari Tekoäly markkinamuutosten ennakoinnissa ja strategisen uudistamisen tukena Webinaari – Strateginen tilannekuva ja uudistuminen koronakriisissä Strateginen tekoäly osaksi liiketoiminnan uudistamista. Tämä symbioosi takaa vaikuttavat tulokset reaaliajassa ja pitkällä tähtäimellä. Monet organisaatiot ovat kiinnostuneita tekoälyn mahdollisuuksista, mutta sen hyödyntäminen jää ohuelle pohjalle tai olemattomaksi. Nyt saat…
lue lisääVuosikymmenten kokemus työelämässä, sekä johtajana että johdettavana, on kirkastanut yhden havainnon ja oivalluksen ylitse muiden: johtaminen edellyttää totuuden kohtaamista, ymmärtämistä ja hyväksymistä. Ainakin hyvä johtaminen. Totuus on terminä ja käsitteenä laajasti ymmärrettävissä sekä usein kunkin yksilön omista tulkinnoista riippuvainen. Tulkinnoista tulee ajan myötä mielipiteitä ja uskomuksia.…
lue lisääKorona-pandemia yllätti kaikki. Tammi-helmikuun etäinen uhkakuva vyöryi lopulta tsunamin lailla ympäri maapalloa sulkien rajat, hiljentäen liikenteen ja lukuisat eri liiketoiminnot sekä palvelut ja eristäen ihmiset koteihinsa. Jokainen kansakunta on toiminut kriisissä pitkälti omillaan, pyrkien pääsääntöisesti hidastamalla hillitsemään ja hallitsemaan pandemian etenemistä hyvin voimakkain poikkeustoimin ja…
lue lisääMaailman muuttuessa alati dynaamisemmaksi on olennaista saada strateginen tilannekuva markkinoista, kilpailijoista, asiakkaista ja henkilöstöstä – reaaliajassa. Balentor aloitti yhteistyön kotimaisen, uudenlaisia tekoälypohjaisia ratkaisuja tarjoavan, Aiwo Digitalin kanssa luodakseen yhä kokonaisvaltaisempia, syvempiä ja vaikuttavampia tuloksia asiakkaillaan. Markkinoilla on palveluita, jotka keräävät tietoa sosiaalisesta mediasta, internetistä ja…
lue lisääLataa whitepaper Strateginen reaaliaikainen tilannekuva muutoksen tukena Yhteistyöllä yhä vaikuttavampia tuloksia! Lue, kuinka Balentor ja Aiwo vauhdittavat asiakkaidensa muutoksia tulevaisuudessa yhä ketterämmin! Uudenlainen tekoälypohjainen ratkaisu mahdollistaa reaaliaikaisen tilannekuvan luomisen markkinoista, kilpailijoista, asiakkaista ja henkilöstöstä. Kun tämä kytketään yhteen liiketoiminnan kehittämisen osaamisen kanssa, syntyy vaikuttavia tuloksia!…
lue lisääMillaista on työharjoittelu Balentorilla? Puolen vuoden aikana harjoittelija pääsee näkemään, tekemään ja kokemaan täyspainoisena työyhteisön jäsenenä monenlaista. Harjoittelijamme Venla ja Eve kertovat, millainen kokemus harjoittelu on heille ollut, mitä oppeja on karttunut ja minkä kaiken saralla oma osaaminen ja potentiaali on päässyt valloilleen! Järjestelmällisyyden avulla…
lue lisääTyöterveys Aalto on ollut Balentorin kumppani vuodesta 2010 lähtien ja yhteistyö on pitänyt sisällään monia erilaisia kehitysprojekteja. Vlogisarjassa avainhenkilöt kertovat kokemuksiaan yhteistyöstä ja siitä, millaisia vaikutuksia sillä on koettu olevan itselle ja koko organisaatiolle. Toisin sanoen, mitkä on koettu vaikuttavan asiakassuhteen tärkeimmiksi elementeiksi? Videoblogisarja Vaikuttavan…
lue lisääOtsikko toimii niin metaforana, kuin analogianakin. Kun maailmassa ylipäätäänkin tapahtuu merkittäviä muutoksia ja ilmiöitä, jotka vaativat vastuullista, konkreettista ja kollektiivista reagointia, niin näin tapahtuu myös työn maailmassa. Väistämättä. Uuden omaksumisesta ja lukuisten muuttujien hallitsemisesta on tullut arkipäivää. Erilaiset ennustamattomat ilmiöt lisääntyvät, samoin näiden mukanaan tuomat…
lue lisääKaikki organisaatiot kipuilevat kasvun ja muutoksen haasteiden kanssa. On rehellisesti sanottuna syytä katsoa peiliin, jos ongelmaksi on tunnistettu heikko asiakasymmärrys ja asiakasdialogien määrä. Ollaanko teidän organisaatiossanne enemmän order-takereita kuin market-makereita? Kun ilmiselvänä ongelmana on, ettei asiakkaita tavata riittävästi (varsinkaan uusia asiakkaita) ja sanotaan, ettei meillä…
lue lisääNäkyykö horisontti paremmin pieneltä mäentöppyrältä vai montun pohjalta? Vaikka vastaus on itsestään selvä, emme silti kiipeä mäen päälle kovinkaan usein. Meillä kaikilla on kroonisesti enemmän työtä kuin ehdimme tehdä, ja tätä ilmiötä on helppo käyttää tekosyynä sille, ettei tule riittävästi pohtineeksi tulevaa. Tiedämme kyllä jaksavamme…
lue lisääAamiaistilaisuus Johtamisen ilmastonmuutos Aamiaistilaisuus pidettiin 6.3.2020 – kiitos osallistuneille! Aamiaistilaisuus pe 6.3.2020 Toimintaympäristön jatkuvat muutokset luovat olosuhteet, joissa yritykset pyrkivät ylläpitämään ja kehittämään kilpailukykyään. Johtajan tehtävä on synnyttää tuloksia, ei turbulenssia. Mikä on sinun johtamisesi hiilijalanjälki? Tule keskustelemaan aiheesta aamiaisen äärellä! Tarjoamme Sinulle mahdollisuuden osallistua…
lue lisääTyötä hakiessamme kerromme itsestämme soveltuvin osin kaiken. Jos vertaa henkilön omaa arviota koettuun todellisuuteen, saattaa hämmentyä. Kaikki ei ehkä olekaan täysin kuvatun kaltaista tai sitten arviointikriteerit ovat vähintäänkin erilaisia. Yksi työhakemuksen vaikeista arviointikohteista on esimerkiksi kielitaito. Subjektiivinen käsityksemme omasta kielitaidostamme voi hyvin olla hyvinkin poikkeava…
lue lisääVuosi 2019 lähestyy loppuaan, joten on aika listata teitä lukijoita eniten kiinnostaneet blogimme. Mitkä vuoden 2019 liiketoiminnan kehittämistä käsitelleistä blogeistamme ovat kiinnostaneet teitä eniten? Rentoudu joulun ja uudenvuoden kynnyksellä suosituimpien blogiemme parissa ja nappaa talteen parhaat vinkit uudelle vuodelle! Haluatko inspiroivaa, ajankohtaista ja kehittymistä tukevaa…
lue lisääWebinaari Työterveys Aalto – Pitkäaikainen asiakkaamme Webinaari 10.12.2019 Keskustelimme ti 10.12.2019 pitkäaikaisen asiakkaamme, Työterveys Aallon toimitusjohtajan Irja Korhosen kanssa siitä, mitä hyötyä on pitkäkestoisesta kehittämiskumppanuudesta. Miten Aalto on kehittynyt? Mitä hyötyjä Balentorin kumppanuudesta on syntynyt yhteistyön saralla ja mihin on vaikutettu eniten? Entä mitä tullaan…
lue lisää
