Strategian toimeenpanon maailmanluokan kumppanimme Quantive on julkaissut tutkimuksen, jossa on selvitetty laajasti strategian haasteita sekä onnistumistekijöitä kansainvälisesti. Kävimme tutkimusraportin läpi ja huomasimme kolme näkökulmaa nousevan tutkimuksesta erityisesti esiin. Jokaisen johtajan olisi hyvä tunnistaa nämä.

1. Muutosnopeuden kiihtyessä entistä useampi organisaatio joutuu tunnustamaan, ettei pysty sopeutumaan riittävän nopeasti. Tämä näkyy muun muassa siinä, että vain 10% johtajista kertoo onnistuneensa vastaamaan strategisiin muutoshaasteisiin ja vain 2/3 strategisista tavoitteista on saavutettu viimeisen 3 vuoden aikana.

JOHTOPÄÄTÖS:

Organisaatiot menettävät paljon strategisia mahdollisuuksia ja tuloja, koska sisäinen muutosvauhti ei ole riittävällä tasolla.

2. Strategiat eivät ole kytkeytyneet kokonaisuudeksi sisäisten yksiköiden välillä. 49% vastaajista toteaa, että sisäisen yhteistyön puute haittaa strategian toteutumista merkittävästi. Lisäksi 37% vastaajista toteaa, että pullonkaulana on strategiaan liittyvien päätösten keskittyminen vain ylimmälle johdolle. Ratkaisuna haasteisiin 74% organisaatiosta käyttää ulkopuolisia kumppaneita selkeyttämään strategiaa tuomalla näkemyksiä, asiantuntemusta ja ehdotuksia strategian toimeenpanon nopeuttamiseen.

JOHTOPÄÄTÖS:

Organisaatioiden tulee uudistaa strategian toimeenpanon ja päätöksenteon malleja vastaamaan paremmin uuden ajan haasteisiin.

3. Strategian elävöittäminen oppivaksi, jatkuvasti arvioitavaksi sekä suorituskykyyn kytkeytyväksi toiminnoksi. Vain 59% organisaatioista arvioi systemaattisesti strategian ja tavoitteiden etenemistä. Parhaita tuloksia saavuttavat eroavat muista siinä, että ne arvioivat ja kehittävät yli 60% enemmän kuin heikommat strategian toimeenpanoa tulosten kautta.

JOHTOPÄÄTÖS:

Nopeutuvan muutoksen myötä parhaat organisaatiot siirtyvät jatkuvaan strategiaan, jossa arviointi – suunnittelu – toimeenpano – oppiminen sykli on sisäänrakennettu kulttuuriin.

YHTEENVETO:

Muutosvauhdin nopeutuessa strategiasta ja sen mukaisesta muutoskyvystä on tullut organisaation kriittinen onnistumistekijä. Edelleen tarvitaan ylätason kärkihankkeita varmistamaan suurempien uudistumisloikkien toteutuminen.

Sen lisäksi tarvitaan strategian konkretisointi arkeen siten, että saadaan koko henkilöstö mukaan kehitykseen. Lopulta tavoitteiden toimeenpanon jatkuvalla arvioinnilla varmistetaan eteneminen ja pystytään tekemään korjaavat toimenpiteet ajoissa. Strategian eläväksi tekemisessä on keskijohdon kyvykkyys kytkeä tavoitteet ja ihmiset yhteen on noussut tärkeäksi onnistumistekijäksi.

Balentor on strateginen muutoskumppani, joka auttaa yli 30 vuoden kokemuksella erityisesti strategian toimeenpanossa. Autamme alkuvaiheissa strategian muotoilussa kärkihankkeiksi ja johdettaviksi tavoitteiksi. Sen jälkeen toimimme neuvonantajana sekä valmentajana johdon, esihenkilöiden ja tiimien onnistumisen ohjaamisessa. Varmistamme aina, että strategiset muutokset viedään aidosti organisaation arkeen. Tuomme käyttöönne yli sadan muutoshankkeen kokemukset, opit sekä karikot.

Kauttamme myös saatte toimialueen johtavat digityökalut, jotka räätälöimme asiakaskohtaisesti. Mikäli asia on teille ajankohtainen, ole rohkeasti yhteydessä ja keskustellaan tilanteestanne tarkemmin.

Alkuperäisen Quantiven tutkimusraportin löydät täältä. Raportti on julkaistu nimellä Global State of Strategy.