Johtamisen 360 arviointi tarjoaa systemaattisen tavan kerätä ja analysoida palautetta esihenkilön johtamiskäyttäytymisestä. Esihenkilöt saavat 360 arvioinnin avulla objektiivisen kuvan omasta käyttäytymisestään eri sidosryhmien näkökulmasta, minkä perusteella voidaan tunnistaa tarpeelliset kehitysalueet ja luoda pohja esihenkilön oppimiselle ja kehittymiselle. Organisaatio taas saa arvokasta tietoa esihenkilötyön nykytilasta, mikä mahdollistaa kehityspanoksien suuntaamisen kaikista kriittisimpiin esihenkilötyön osa-alueisiin.

Kansainväliset tutkimukset ovat osoittaneet, että johtamisen osuus on jopa 40 % organisaatioiden menestystekijöistä (IBM Kenexa High Performance Institute). Tarkoituksenmukainen johtaminen on siksi monen organisaation tunnistama vipukeino, joka määrittää, mahdollistaa ja ylläpitää organisaation menestystä sekä kykyä vastata muuttuviin toimintaympäristön vaatimuksiin. Johtamisen 360 arviointi auttaa esihenkilöiden analysoimisessa, parhaiden kykyjen tunnistamisessa ja strategian edellyttämän johtajuuden uudistamisessa ja vahvistamisessa haluttuun suuntaan.

Johtamisen 360 arvioinnissa arvioidaan johtamisen ja esihenkilötyö tuloksellisuuden kannalta olennaisia alueita kuten

Balentorin johtamisen 360 arvioinnin sisältö voidaan räätälöidä liiketoimintatavoitteiden mukaiseksi nopeasti ja ketterästi. Arvioinnista tuotetaan selkeät ja havainnolliset yhteenvedot, joista voidaan tunnistaa esihenkilöiden vahvuudet ja kehitysalueet

Me autamme tulkitsemaan tulokset suhteessa organisaation strategiaan ja tunnistamaan strategian toteuttamista tukevat johtamisen painotukset. Henkilötasolla autamme löytämään oikeat seuraavat askeleet arvioinnin tulosten pohjalta huomioiden organisaationne strategian vaatimukset.

Arviointi ja tulosten käsittely ovat tolkullisia: ne keskittyvät oleelliseen, ovat ymmärrettäviä ja saavat ihmiset pohtimaan omaa toimintaansa sekä suhdetta työhönsä. Tulosten käsittelystä vastaavilla henkilöillä on ymmärrys liiketoiminnasta ja ihmisten valmentamisesta pelkän psykologisen näkemyksen sijaan. Näin esihenkilöitä sparrataan ja kehitetään liiketoimintatavoitteiden mukaisesti.

360 arvioinnin tuotoksena syntyy selkeä kokonaiskuva siitä, kuinka organisaation johtamista ja sen tuloksellisuutta voidaan parantaa. Esihenkilökohtaisesti tunnistetaan henkilön vahvuudet ja tarpeelliset kehitysalueet. Balentor voi tukea esihenkilöitä oman johtamisen kehittämisessä valmennuksilla ja sparrauksilla. Tuloksien muuttaminen kehittämisen suunnitelmiksi onkin yksi 360 arvioinnin onnistumistekijöistä. Kehitystyön tuloksellisuus varmistetaan seuranta-arviointien kautta.

Katso myös uusi innovatiivinen tapa arvioida ja kehittää johtamista: SHL johtamisarvioinnit