Business Plan, suomeksi liiketoimintasuunnitelma, kiteyttää kehitysaskeleet organisaation etenemisessä ja toiminnassa. Business Plan työ auttaa erityisesti liiketoiminnan kehitysvalintojen teossa ja asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa hallitusti. Kirkkaus kaikessa tässä on ensisijaisen tärkeää, myös sisäisen ja ulkoisen viestinnän näkökulmista. Organisaation yhteisen pelisuunnitelman laadinta on siis eittämättä kannattavaa, mutta miten varmistetaan, että Business Planin kehitystyössä onnistutaan toivotusti eikä suunnitelma ohjaa organisaatiota kohti väärää suuntaa?

Oleellista Business Planin laadinnassa on työn vaiheistus. Ensimmäisenä tulee tehdä nykytila-analyysi sekä ulkoisen että sisäisen tekijöiden osalta. Tämän jälkeen nykytilanteeseen pohjautuen määritellään organisaation kasvuambitio ja optimaalinen tavoitetila, jota kohti halutaan edetä. Viimeisenä luodaan vielä tarkempi toimenpidesuunnitelma, jossa kuvataan aikataulutettuina askeleet, miten nykytilasta päästään tavoitetilaan.

Mikä on päämäärämme? Miten voitamme markkinoilla? Mitkä ovat esteet, jotka tulee taklata tavoitteen toteuttamiseksi? Miten joukkueemme pelaa parhaiten yhteen? Miten edetään niin, että riskit ovat hallinnassa?

Muun muassa näihin edellä mainittuihin kysymyksiin voittava Business Plan vastaa. Optimaalinen liiketoimintasuunnitelma antaakin kattavan työsuunnitelman organisaation toiminnalle. Samalla erityisesti johtamiseen saavutetaan kehitystyössä lisäarvoa. Johdon yhteisymmärrys kehityshankkeista paranee ja kaikki puhaltavat yhteen hiileen. Suunnitteluun osallistuminen auttaa osallistujia, johtotiimejä, myös keskittymään olennaiseen ja kehittää näin yrityksen tavoitteellista johtamista. Yhteisellä tekemisellä ja ajatustenvaihdolla saadaankin huikeita lopputuloksia aikaan.

Olisiko teidän organisaationne aika hioa voittava liiketoimintasuunnitelma? Syvenny teemaan tarkemmin lataamalla whitepaper tai pyydä tarjous, niin rakennetaan teille optimaalinen Business Plan!