Itseohjautuvuudesta kuulee tänä päivänä joka puolella. Verkko on pullollaan kertomuksia siitä, miten modernit itseohjautuvat organisaatiot, kuten Buurzorg toimivat. Tällaisissa organisaatioissa esihenkilöitä ei ole ja tiimeillä sekä yksilöillä on paljon valtaa ja vastuuta. Tavoitetilaa ja toimintaa siinä on kuvattu tarkasti, mutta huomattavasti vähemmän tai ei ollenkaan sitä, miten perinteisesti johdettua organisaatiota lähdetään viemään hallitusti itseohjautuvuuden suuntaan.

1. Kirkasta tavoitteet

Olennaista liikkeelle lähdettäessä on rakentaa yhteinen ymmärrys, millaista itseohjautuvuuden tasoa tavoitellaan ja miksi itseohjautuvuuden vahvistaminen on olennaista sekä organisaation, asiakkaiden ja henkilöstön näkökulmasta. Ilman yhteistä käsitystä tavoitetilasta johto näkee siinä tyypillisesti vastuullisemman henkilön ja henkilöstö taas kasvaneet vaikutusmahdollisuudet.

2. Kartoita tiimien valmiudet itseohjautuvampaan toimintaan ja valitse oikeat ensimmäiset askeleet

Kun tavoitetila on kirkas ja selkeytetty, voidaan lähteä kartoittamaan millaiset tiimien ja yksilöiden valmiudet ovat itseohjautuvaan toimintaan. Nykytilan syvällisen ymmärryksen kautta voidaan tunnistaa kullekin tiimille oikea seuraava askel kohti tavoitetilaa.

Toinen tyypillinen ongelma on ajatella, että kaikki tiimit etenevät kehittämisessä samaa polkua. Osa tiimeistä toimii jo tällä hetkellä itseohjautuvammin, osa kuulee asiasta ensimmäistä kertaa. Pidemmällä oleville tiimeille yhteisesti määritellyt askeleet voivat olla paluuta perinteisempään toimintamalliin ja perinteisemmille taas itseohjautuvuus voi täyttää heitteillejätön piirteet.

3. Kokeile, opi ja jaa onnistumisia

Alkuun pääsemiseksi ja kokemuksen kartuttamiseksi varsinainen itseohjautuvuuden vahvistaminen kannattaa toteuttaa vaiheittain niin, että tartutaan nykytilasta priorisoituun asiaan ja kokeillaan uutta toimintamallia. Kun ensimmäinen askel on riittävän lähellä, niin se on helpompi saavuttaa. Näin saadaan lisää motivaatiota seuraaville askelmille kurottamiseen. Vaiheistetun etenemisen kautta voidaan myös hallita muutokseen liittyviä riskejä paremmin.

Me Balentorilla autamme mielellämme organisaatiotanne pääsemään itseohjautuvuuden kehityspolulle kirkastamalla tavoitteet, kartoittamalla nykytilan, tunnistamalla oikeat ensimmäiset askeleet ja olemalla tuki kokeilujen toteuttamisessa. Tuemme teitä koko matkan tarjoamalla käyttöönne parhaat itseohjautuvuuden asiantuntijamme.