Se mihin voimme muutoksessa vaikuttaa, on suhtautumistapamme. Otammeko vastustavan, passiivisen, reaktiivisen vai ennakoivan tai jopa innovatiivisen asenteen ympäristöömme? Tämä on myös modernin johtajuuden ytimessä, eli millaista kulttuuria ja johtajuutta synnytämme ympärillemme?

Tutkitusti parhaiten uudessa jatkuvan murroksen ajassa menestyvät tiimit ja organisaatiot, joilla on muutoskyvykkyyttä ja tulevaisuudenuskoa. Kriittiseksi onnistumistekijäksi jatkossa nouseekin mahdollisimman laajapohjainen strateginen ajattelukyky ja sitä tukeva kulttuurin ketterä toimeenpanokyky.

Onnistumisen tekijät?

Organisaatio- ja tiimitasolle vietyinä keskeinen onnistumistekijä on uudistumiskyvykkään kulttuurin rakentuminen. Mutta mistä tekijöistä sellainen koostuukaan?

1. Kyvystä visioida tulevaa sekä muodostaa tahtotiloja ja tavoitteita
2. Uteliaisuudesta hankkia monipuolista tietoa tavoitteisiin pääsemiseksi
3. Rohkeudesta kokeilla ja kehittää osaamista luovasti
4. Resilienssistä, eli muutossitkeydestä. Kyky käsitellä vastoinkäymisiä ja pettymyksiä.
5. Kyvykkyydestä itseohjautuvuuteen eli priorisoinnista, toimeenpanosta ja tulosvastuusta
6. Taidosta rakentaa ja toimia yhteisohjautuvissa tiimeissä ja verkostoissa

Balentor syntyi 27 vuotta sitten ajatukselle, että yleisen koulutuksen sijaan rakennamme asiakaskohtaisesti räätälöityjä kehitys- ja muutosohjelmia. Olemme toteuttaneet missiotamme oivalluksia, toimintaa ja tuloksia menetyksellisesti ja asiakkaamme ovat palkinneet sen kasvullamme alan johtavien toimijoiden kärkijoukkoon. Nöyrät kiitoksemme siitä.

Muutoksen vauhdittaja.

– Arvolupauksemme

2020-luvun käynnistyessä vastaamme toimintaympäristömme muutokseen ohjaamalla vipupistettämme entistä vahvemmin asiakkaan onnistumisen ja tuotetun lisäarvon suuntaan. Käytännössä tämä tarkoittaa asiakkaan strategisten muutosten vauhdittamista, joka onkin arvolupauksemme.

Miksi muutos ei etene?

Kymmenistä vaativista muutoshankkeista olemme tunnistaneet seuraavia olennaisia tekijöitä, jotka joko estävät tai auttavat muutoksen läpivientiä:

• Suunta ja tavoitteet ovat epäselviä – henkilöstöä ei ole osallistettu muutokseen
• Tahtotila ja rohkeus puuttuvat – psykologiseen turvallisuuden tunteeseen jämähtäminen
• Osaaminen ja kyvykkyys pysyvät kapeikkona – kehitykseen ei ole panostettu
• Ei lähdetä liikkeelle – systemaattinen toiminnanohjaus puuttuu

Tutkimuksen mukaan ratkaisevin onnistumistekijä muutoksessa on aloittaa uudenlainen toiminta ja luoda siitä positiivinen rutiini. Lisäksi ryhmäpaineen merkitys luo tilanteeseen muutossitkeyttä.

Muutoksen vauhditus käytännössä, eli mitä kukin yksilö tai tiimi tarvitsevat eri tilanteissa?

• Lisää ymmärrystä muutoksesta
• Merkityksen vahvistamista
• Fokusta ja painetta arjen muutokseen
• Rohkaisua kokeilla ja uudistua
• Valmennusta uuteen toimintatapaan
• Työnohjausta tekemiseen ja sen systematisointiin

Yhteenvetona voidaan kiteyttää, että onnistuneen muutoksen ytimessä on kolme tekijää:

1. Muutostarpeen ymmärtäminen
2. Muutoksen konkretisointi ja ohjaaminen käytännön toimintatapojen tasolle
3. Muutoksen edellyttämän uuden toiminnan ja osaamisen systemaattinen kehitys

Muutos on aina haasteellista, joten juuri sen takia siihen kannattaa panostaa. Erityisen arvokkaita ovat kumppanit, joilla on vahva kokemus erilaisten muutosten läpiviennistä. Tämä näkyy olennaiseen keskittymisenä sekä muutoksen todennettuna etenemisenä. Lopullinen päämäärä on auttaa asiakasta etenemään itsenäisesti ja kestävästi.

Lisää asiantuntijablogejamme muutoksesta