Muutokseen lähdettäessä, ja myös matkan varrella, kokonaiskuvan siitä, mitä halutaan muuttaa ja miten, tulee olla selkeä. Kokonaisuuden tulee olla kirkas, tarkasteltiinpa muutosta sitten kauko- tai lähilasien läpi. Oikein toimien organisaatio ja sen ihmiset on aina mahdollista saada mukaan muutokseen, mikä on erittäin oleellista muutoshankkeen toteutuksen kannalta.

Muutos on investointi, joka edellyttää erinomaista ihmisten mukaanottoa. Organisaatiolla ja ihmisillä tulee olla selkeä ymmärrys esimerkiksi siitä, halutaanko liiketoiminnassa muuttaa laatua, tuottavuutta vai kenties nopeutta. Jos päätetään fokusoida nopeuteen, siirrämme toiminnan tasapainopistettä etäämmälle niin laadusta kuin myös tuottavuudessa. Kaikkea ei voida siis muuttaa samanaikaisesti.

Muutoshankkeissa toteutuksen vaikuttavuus jää harmillisen usein kauas etukäteen asetetuista tavoitteista. Keskeistä muutosinvestoinnin kokonaishyötysuhteen parantamisessa onkin saada arjessa toimivat esihenkilöt ja ihmiset sitoutumaan muutokseen. Kuinka tässä onnistutaan? Lue aiheesta tarkemmin tiiviistä whitepaperistamme.

Onko teillä ollut haasteita muutoshankkeiden tavoitteiden saavuttamisessa? Olkaa yhteydessä, niin autamme teitä muutoksen eri osa-alueilla!