Sari Palenius - Kasvujohtaja
Sari Palenius - Kasvujohtaja
Energinen, inspiroiva ja luova kehitystyössä ja aina halukas oppimaan lisää. Timanttinen toimeenpanija. Hahmottaa hämmästyttävän nopeasti haastavia kokonaisuuksia, havaiten strategiset muutostarpeet. Supervoimina läsnäolo ja aitous.

Sari Palenius
Kasvujohtaja
Harvassa ovat ne johtajat, jotka taituroivat vision ja arkijohtamisen välillä yhtä vahvasti ihmisistä ja taloudesta huolehtien. Sari on tässä ilmiömäinen.
Kuka olen?
Kasvujohtaja, LitM
Olen energinen liiketoiminnan vauhdittaja, työssäni tuen Balentorin kehittymistä ja kasvua. Olen mukavuusalueellani myynti- ja markkinointityössä sekä vastatessani liiketoiminnasta. Olen mielelläni kädet savessa asiakkaiden kehitysprojekteissa niin itsenäisesti kuin tiiminä: suunnitellen, tukien, analysoiden, osallistaen ja valmentaen. Olen vannoutunut luovuuden ja systeemiajattelun edistäjä sisäisessä kehityksessä ja asiakastyössä.
Miksi Balentor?
Balentorilla minua viehättävät asiantuntijuus ja uusiutumiskyky. Heti ensimmäisestä päivästä alkaen huomasin Balentorin arvojen olevan samat kuin koko työelämääni ohjanneet arvot: palo, olennainen, joukkue ja edelläkävijyys. Balentor on ollut jo vuosikymmeniä edelläkävijä verkostomaisessa työnteossa ja turvallinen, tolkullinen kumppani asiakkailleen. Olo on kuin kotiin olisi tullut.
Mieleenpainuvimmat toteutukseni?
Mieleenpainuvimmissa toteutuksissani olen luonut uutta liiketoimintaa ja kehittänyt menestyksekkäästi toimintatapoja sekä palveluita. Johtajana olen navigoinut vaativissakin muutostilanteissa ja nostanut asiakastyytyväisyyttä systemaattisella palvelukehittämisellä. Antoisimmat kokemukset ovat syntyneet, kun aito kumppanuus asiakkaiden kanssa on ollut keskiössä. Onnistumista koen, kun olen synnyttänyt inspiraatiota, motivaatiota ja paloa niin tiimeissäni kuin yhteistyökumppaneiden ja asiakkaiden kanssa.
Mitä ovat ydinosaamisalueeni?
- Vahvuusajattelu, systeemisyys ja ratkaisukeskeisyys
- Strateginen suunnittelu organisaatiokulttuurin muutoksissa
- Johtajuuskulttuurin analysointi ja kehittäminen
- Toimeenpanon vahvistaminen tiimityössä ja johtamisessa
- Hyvinvointi, itsensä johtaminen, muutosresilienssi
- Työhyvinvoinnin hyvät käytännöt