Strategian ketterä toimeenpano
Strategian ketterällä toimeenpanolla muutos arjen tekemiseen
Useat asiakkaamme kipuilevat paitsi strategian kirkastamisen myös strategian ketterän toimeenpanon ja läpiviennin kanssa. Kuinka viedä uusittu strategia onnistuneesti läpi organisaation? Ja vieläpä ketterästi ja nykyaikaisesti? OKR:n käyttöönotto on helpottanut monien strategian ketterän läpiviennin kanssa painivien yritysten ja organisaatioiden muutoksen vauhdittamista. Yhdistettynä ketterien toimintatapojen ymmärrykseen, Balentorin Agile-iskujoukot mahdollistavat käytännönläheisen ja strategiaan vahvasti kytkeytyvän kehittämisen. Viedäänkö strategia teilläkin osaksi arkea?
Ota yhteyttä
Tiina Luoto-Mäenpää
Yritysvalmentaja
050 546 7575
tiina.luoto-maenpaa@balentor.fi
Suvi Tuominiemi
Yritysvalmentaja
050 361 6016
suvi.tuominiemi@balentor.fi
Huomioimme laaja-alaisessa kehittämisessämme strategian ja sen ketterän toimeenpanon lisäksi kulttuurin, rakenteiden, ihmisten, kyvykkyyksien ja modernin analytiikan tuomat mahdollisuudet ja haasteet. Kokonaisvaltaisena muutoskumppanina räätälöimme toimintamme asiakkaan ja analysoidun tilanteen mukaan. Aivan, kuten strategian ketterässä toimeenpanossa kuuluu tehdä.
Strategian onnistunut toimeenpano
Strategian vieminen arkeen ja tuloksien saaminen uudesta strategiasta voi osoittautua todelliseksi haasteeksi. Minkälaisia askelia tähän prosessiin kuuluu?
Miksi strategia ei elä?
Lähtökohtana päätös siitä, että organisaatiolla on olemassa selkeästi kuvattu tulevaisuuden suunta, on ehdottomasti oikea. Tärkeää ja ehkä jopa tärkeämpää on kuitenkin se, mitä tapahtuu sen jälkeen, kun visio, missio ja strategia on luotu?
