Balentor
Omia esihenkilötyötaitojaan kehittämällä esihenkilöt voivat johtaa henkilöstöä niin, että heillä on mahdollisuus onnistua työssään. Tämä edelleen mahdollistaa yrityksen onnistumisen. Panostus esihenkilöiden osaamiseen ja kehittämiseen ei ole siis missään tapauksessa tarpeetonta, vaan mahdollinen keino saavuttaa kilpailuetua. Esihenkilötyön moninaiset kysymykset Miten puuttua henkilöstön kanssa esiin tuleviin haastaviin…
lue lisääBalentorin asiantuntijatiimi on saanut vahvistusta, kun yrityksemme riveihin liittyi helmikuun alussa muutoskonsultti Harri Helander. Kattavan kokemuksen omaava Harri sopii loistavasti huippuosaajiemme joukkoon: kuten yrityksemme muillakin asiantuntijoilla, hänellä on vahva käytännön liiketoimintaosaaminen sekä vankka kokemus organisaatioiden kehittämisestä eri toimialoilta. Taival kehitysammattilaiseksi Ennen Balentorille siirtymistä Harri on…
lue lisää
Viestintä ei ole helppo laji. ”Viestintä epäonnistuu aina, paitsi sattumalta”-sanonta onkin varmasti monelle tuttu. Usein sekä vapaa-ajalla että työelämässä törmää tilanteisiin, joissa toinen henkilö ei ymmärrä asioita samalla tavalla kuin viestijä on itse tarkoittanut. Miksi viestintä sitten epäonnistuu? Miten viestintätaitoja voidaan kehittää? Onko johtaminen viestintää?…
lue lisääWhitepaper Muutos valmentavan johtamisen saattelemana Miksi muutosta tai valmentavaa johtamista tarvitaan? Miten muutosprosessi usein etenee? Muutos voi tarkoittaa eri konteksteissa aivan eri asioita. Yrityksen liiketoiminnan muutos sekä yksilöiden ja tiimien kehittäminen on kuitenkin meille The Muutos. Tässä whitepaperissa avaamme yhdenlaisen muutoksen polun, kerromme kuinka prosessissa…
lue lisääValmentava johtaminen on johtamisen tyyli, jonka keskiössä on yksilön kehittyminen. Se on teema, joka herättää yritysmaailmassa paljon keskustelua. Miksi valmentavasta johtajuudesta puhutaan niin paljon? Miten se poikkeaa muusta johtamisesta? Ohimenevä trendi vai tulevaisuuden mahdollisuus? Toisinaan johtaminen nähdään trendeinä; milloin puhutaan valmentavasta johtamisesta ja milloin itseohjautuvuuden…
lue lisääMikä on arvojen merkitys työelämässä? Mistä arvoissa on oikeastaan kysymys? Elämme ajassa, jossa pandemia ja muut odottamattomat asiat ohjaavat työtämme. Tässä tilanteessa arvojen tärkeys korostuu. Arvot auttavat ohjaamaan toimintaa epävarmassa toimintaympäristössä ja ovat hyvän johtamisen perusta. Arvot eivät ole korulauseita – ne ovat arjen tekoja…
lue lisääKehityskeskustelut ovat varmasti tuttuja monissa yrityksissä. Usein kehityskeskusteluissa puhutaan tavoitteista. Tavoite-sanassa saattaa kuitenkin olla hieman kolkko kaiku. Yksilön näkökulmasta tavoite voi tuntua kaukaiselta, koska linkki arjen ja tavoitteen välillä ei välttämättä toteudu. Mistä tämä johtuu? Miten tavoitteita voitaisiin tuoda lähemmäs arkipäivän tekemistä? Miksi tavoitteita ylipäätään…
lue lisää
Olennaista on se, miten suhtaudumme jatkuvasti kohtaamiimme muutoksiin. Uudessa ajassa menestyvät ne organisaatiot ja tiimit, jotka pystyvät rakentamaan aktiivisen ja luovan muutoskyvykkyyden toimintakulttuuriinsa. Ytimessä on kyky toimia rohkeasti suhteessa tavoitteisiin. Toinen kriittinen onnistumistekijä on jatkuva kehityskyky. Eli kyvykkyys ohjata toimintaa tulostavoitteisiin saadun palautteen ja tiimin…
lue lisääVuotta 2020 on hallinnut monella tasolla Covid-19. Kyseessä on ollut ensisijaisesti inhimillinen tragedia, jonka kaikki ikävät vaikutukset eivät vieläkään ole tiedossa. Vuosi on ollut myös länsimaisen elämänmenon kriisi, jossa monet perusarvot vapaudesta terveyteen ja työntekoon ovat olleet uhattuina. Yritysten ja organisaatioiden elämässä on haastettu niin…
lue lisää
Whitepaper MUUTOS 4.0 – Strateginen tekoäly muutoksen vauhdittamisessa ”Kun organisaation sisäinen muutosvauhti on hitaampi kuin ulkoinen, alkaa syntyä monenlaisia ongelmia.” Mikä erottaa MUUTOS 4.0 aiemmista muutoksista? Ilman reaaliaikaisen tilannekuvan ja strategisen ajattelun yhdistämistä ei voida aidosti ymmärtää, mitä asiakkaissa, markkinoilla, kilpailijoilla tai henkilöstössä tapahtuu ja…
lue lisääYrityksen tärkein voimavara ovat ihmiset, jotka omaavat organisaatiossa tarvittavia kykyjä ja taitoja. Vaikka yrityksen strategia, rakenteet ja prosessit olisivat kunnossa, muutosta ei tapahdu ilman sitoutunutta henkilöstöä ja oikeita kyvykkyyksiä. Mutta miten organisaatiot voivat varmistaa, että henkilöstö omaa ne taidot ja kyvykkyydet, joita tulevaisuudessa tarvitaan? Miten…
lue lisääWhitepaper Fuel50 Capability Trends Report™ 2020 Diversity and Inclusion in the Workforce Edition – Praise strategic capabilities Our partner Fuel50 has created an eye-opening whitepaper about world´s events and how do they effect on us in the future. By downloading this whitepaper, you will get…
lue lisääWhitepaper Powerful Career Conversations: Tips for Leaders Get over 50 ideas to create career engagement in your team, one person at a time. Our partner Fuel50 has created an eye-opening guide to what needs to be considered in career development and in identifying and developing…
lue lisääTiedätkö, mikä on muutoskupla? Kun strategian laatimisen jälkeen johto alkaa uskoa, että muutos on käytännössä jo toteutunut samalla kun henkilöstö tekee asioita samalla tavalla kuin aina ennenkin. Se on muutoskupla. Sinä olet nähnyt tällaisen tilanteen, ehkä jopa elänytkin sellaisessa jossain vaiheessa uraasi. Älä huoli, kuplaa…
lue lisääJohtaminen on suunnan näyttämistä, asioiden toimeenpanoa, ihmisten innostamista, omaa esimerkkiä sekä paljon muuta. Se on yksi keskeisimmistä asioista muutoksessa – sitä voisi jopa sanoa muutoksen kovaksi ytimeksi. Yksinään se ei kuitenkaan pelasta maailmaa, vaan vaatii kumppanikseen pehmeämpiä tekijöitä, kuten arvoja, ihmiskeskeisyyttä ja asiakaslähtöisyyttä. Johtajat ja…
lue lisääKaikki tehdään nyt etänä mahdollisuuksien mukaan. Nopea digiloikka on tuonut mukanaan mahdollisuuksia ja haasteita. Miten tähän mennessä kasvotusten tehdyt projektit voidaan siirtää etätoteutuksiin tehokkaasti ja laadun säilyttävällä tavalla? Mitä tämä kaikki käytännössä vaatii kussakin muutoksen vaiheessa? Keräsimme esimerkkejä asiakkaillemme tehdyistä etätoteutuksista, jotta voimme osoittaa, minkälaisia…
lue lisää
Jokaisen johtajan unelma: Organisaation arvot ovat henkilöstölle ja johdolle tutut. Kaikki allekirjoittavat ne ja haluavat toimia niiden mukaisesti. Jokainen tuntee paitsi arvot, myös niiden konkreettisen merkityksen. Arvojen merkitystä arjen toiminnassa arvioidaan säännöllisesti – näin ne myös säilyvät ajankohtaisina ja merkityksellisinä ympäristön muutoksissa. Arvot luovat organisaatioon…
lue lisääMielipiteitä ja irrallista dataa asiakkaista löytyy monista organisaatioista jo paljon. Se, mistä usein on pulaa, on selkeä kokonaisnäkemys markkinoiden ja asiakkuuksien kehityssuunnasta. Asiakasnäkemystä tarvitaan erityisesti ohjaamaan oman tarjoaman ja toiminnan kehitystä. Tämä korostuu erityisesti tässä ajassa, kun ”uusi normaali” on nopeasti muuttanut asiakkaidemme prioriteetteja ja…
lue lisääOtsikko on kovin provosoiva. Vaihtoehtovalikko on kieltämättä ehdoton. On kuitenkin hyvä ymmärtää, vähintäänkin ajatuksen tasolla, mikä mahdollisesti erottaa menestyjät menehtyjistä. Menestyjät tekevät asioita, joita eivät osaa. Tämä tarkoittaa sitä, että totuttujen toimintatapojen tilalle kehitetään toistuvasti uusia toimintatapoja. Mennään siis tietoisesti epämukavuusalueelle, joka usein synnyttää erilaisia…
lue lisääArvoista puhuttaessa, ajatellaan usein ennen kaikkea organisaation sisäisen toiminnan periaatteita ja ohjenuoria. Vastuullisuus, luotettavuus ja rehellisyys lienevät yleisimmät suomalaisten organisaatioiden määritellyt arvot. Niissä ei sinällään ole tietenkään mitään vikaa, mutta epäilemme, että ne eivät tuo henkilöstölle tai varsinkaan asiakkaille erityistä arkista lisäarvoa ja energiaa. Arvojohtamisella…
lue lisää
