­
­
­

Posts Tagged : Tutkimus ja analytiikka

Näin viet henkilöstökyselyn seuraavalle tasolle – viisi vinkkiä

Henkilöstökysely on periaatteessa varsin yksinkertainen juttu. Kerran vuodessa tiedustellaan henkilökunnan mielipiteitä työilmapiiristä, organisaatiosta, esihenkilöistä sekä työntekijän kokemista haasteista ja toiveista.   Mietitäänpä kuitenkin hetki kyselyn syvintä olemusta. Sen tarkoituksena ei ole ainoastaan osoittaa, että työntekijöistä ja työpaikan ilmapiiristä välitetään. Kysely ei myöskään toimi pelkkänä tiedonkeruun…

lue lisää
Mitä yhteistä on muutosjohtamisella ja tiedolla johtamisella?

Myönnetään heti kärkeen: vaikka muutos on mahdollisuus, se ei ole helppoa. Muutos tuo mukanaan epävarmuutta, vastarintaa ja riskejä. Välillä voi tuntua, että kehitys junnaa paikallaan. Turhautuminenkin voi iskeä. Eikö tästä tule ikinä valmista? Oikeilla työkaluilla muutoksen läpivienti on kuitenkin piirun verran helpompaa. Tiedolla johtamisen työkalupakista…

lue lisää
Tiedolla johtaminen: Avain strategian menestyksekkääseen toimeenpanoon

Uusi strategia on viimeistelty ja julkaistu. Sen laatimiseksi on nähty vaivaa ja käytetty aikaa, punnittu vaihtoehtoja ja valittu todennäköisimmät askelmerkit menestyksekkääseen tulevaisuuteen. Mutta miten varmistaa, että uusi strategia alkaa elää arjessa? Että se todella ohjaa arjen toimintaa ja organisaation valintoja eikä päädy vain hallinnollisten dokumenttien…

lue lisää
Tiedolla johtamisen viisi porrasta – Miten saada organisaatiosi tekemään parempia päätöksiä?

Kukapa ei toivoisi tiimien ymmärtävän paremmin isoa kuvaa ja tekevän harkittuja päätöksiä koko organisaation yhteinen etu mielessään. Mutta miten se onkin usein niin vaikeaa? Joko päätöksiä ei osata eikä uskalleta tehdä, tai sitten niitä tehdään turhankin suoraviivaisesti miettimättä, mihin kaikkeen päätös vaikuttaa ja millaisia asioita…

lue lisää
Vuosi 2022 paketissa – Suosituimmat sisällöt

Vuosi 2022 toi maailmaan jälleen uusia ja arvaamattomia toimintaympäristön muutoksia, jotka vaativat jokaiselta ihmiseltä ja organisaatiolta joustavuutta sekä uskallusta ja todellista rohkeutta sopeutua muutokseen. Ensi vuonna 30-vuotta täyttävä Balentor on tänäkin vuonna saanut auttaa satoja yrityksiä olemalla muutoskumppani muun muassa näiden toimintaympäristön muutoksen mukanaan tuomien…

lue lisää
Balentor on nyt myös Hansel-puitetoimittajasi!

Olemme jo lähes 30 vuoden ajan olleet sekä yksityisen että julkisen puolen toimijoiden luotettava kumppani ja nyt tarjoamme apuamme julkiselle sektorille myös Hansel-puitetoimittajana! Olemme näiden vuosikymmenten varrella saaneet kunnian auttaa useita kuntia, kaupunkeja, oppilaitoksia sekä muita julkisen puolen toimijoita kehittämään toimintaansa monilla eri osa-alueilla. Hansel-kumppanina…

lue lisää
Kovasti mitataan, mutta omistautuminen ei parane – 3 vinkkiä henkilöstön motivaation ja sitoutumisen vahvistamiseen

Useissa yrityksissä mietitään aiempaa tarkemmin keinoja henkilöstön omistautumisen (motivaation ja sitoutumisen) vahvistamiseen. Aihe on noussut entistä tärkeämmäksi kilpailun kiristyessä parhaista osaajista ja henkilöstön vaihtuvuuden kasvun myötä. Yritykset ovat jo pitkään mitanneet henkilöstön omistautumista, mutta olen törmännyt melko usein siihen, että oikeita vaikutusketjuja ei tunnisteta tai…

lue lisää
TOP 5 – luetuimmat blogimme 2021

On aika kääriä vuosi 2021 pakettiin, ja kerrata vuoden blogisatoa. Tänä vuonna käsitellyistä aiheista eniten kiinnostusta herättivät erilaiset henkilöstökyselyn muodot, ketteryys strategian luomisprosessissa ja käytäntöön viemisessä sekä liiketoimintasuunnitelman ja markkinoinnin kehittäminen tulosten takaamiseksi. Blogiemme tavoitteena on aina tarjota jotain uutta ja olennaista, minkä avulla muutos…

lue lisää
Blogi 3/3
Henkilöstökyselyn 50 eri sävyä

Konkreettisia esimerkkejä eri tarpeisiin räätälöidyistä moderneista henkilöstökyselyistä. Kauas on tultu niistä ajoista, kun henkilöstökysely tarkoitti 1–2 vuoden välein kaikille organisaation jäsenille samanlaisena toistettavaa vakiokysymyspatteristoa. Modernissa henkilöstökyselyssä yhdistyvät organisaation strategiset tavoitteet sekä esihenkilöiden ja henkilöstön tarpeet, jolloin henkilöstökysely voi olla hyvinkin monen näköinen – riippuen organisaation…

lue lisää
Blogi 2/3
Henkilöstökyselyn 50 eri sävyä

Konkreettisia esimerkkejä eri tarpeisiin räätälöidyistä moderneista henkilöstökyselyistä. Kauas on tultu niistä ajoista, kun henkilöstökysely tarkoitti 1–2 vuoden välein kaikille organisaation jäsenille samanlaisena toistettavaa vakiokysymyspatteristoa. Modernissa henkilöstökyselyssä yhdistyvät organisaation strategiset tavoitteet sekä esihenkilöiden ja henkilöstön tarpeet, jolloin henkilöstökysely voi olla hyvinkin monen näköinen – riippuen organisaation…

lue lisää
Blogi 1/3
Henkilöstökyselyn 50 eri sävyä

Konkreettisia esimerkkejä eri tarpeisiin räätälöidyistä moderneista henkilöstökyselyistä. Kauas on tultu niistä ajoista, kun henkilöstökysely tarkoitti 1–2 vuoden välein kaikille organisaation jäsenille samanlaisena toistettavaa vakiokysymyspatteristoa. Modernissa henkilöstökyselyssä yhdistyvät organisaation strategiset tavoitteet sekä esihenkilöiden ja henkilöstön tarpeet, jolloin henkilöstökysely voi olla hyvinkin monen näköinen – riippuen organisaation…

lue lisää
Itseohjautuvuus – Oikotie onneen?

Aalto-yliopisto ja Työsuojelurahasto selvittivät uraauurtavassa yhteishankkeessaan itseohjautuvuuden vaikutusta työhyvinvointiin ja -pahoinvointiin. Tutkimustulokset julkaistiin vappuaaton webinaarissa, jonka jälkeen ne nousivat välittömästi valtakunnan uutisiin ja sosiaalisen median kanaviin. Itseohjautuvuus on yhteydessä työn imuun ja alhaisempaan työuupumusriskiin. Vahvemmin itseohjautuvuutta kokevat työntekijät kokevat myös palautuvansa työstään paremmin ja tuntevat…

lue lisää
Strategisen muutoksen johtaminen – kriittiset onnistumistekijät

Olennaista on se, miten suhtaudumme jatkuvasti kohtaamiimme muutoksiin. Uudessa ajassa menestyvät ne organisaatiot ja tiimit, jotka pystyvät rakentamaan aktiivisen ja luovan muutoskyvykkyyden toimintakulttuuriinsa. Ytimessä on kyky toimia rohkeasti suhteessa tavoitteisiin. Toinen kriittinen onnistumistekijä on jatkuva kehityskyky. Eli kyvykkyys ohjata toimintaa tulostavoitteisiin saadun palautteen ja tiimin…

lue lisää
Whitepaper
Muutos 4.0 – Strateginen tekoäly muutoksen vauhdittamisessa

Whitepaper MUUTOS 4.0 – Strateginen tekoäly muutoksen vauhdittamisessa ”Kun organisaation sisäinen muutosvauhti on hitaampi kuin ulkoinen, alkaa syntyä monenlaisia ongelmia.” Mikä erottaa MUUTOS 4.0 aiemmista muutoksista? Ilman reaaliaikaisen tilannekuvan ja strategisen ajattelun yhdistämistä ei voida aidosti ymmärtää, mitä asiakkaissa, markkinoilla, kilpailijoilla tai henkilöstössä tapahtuu ja…

lue lisää
Kilpailuetua henkilöstön kyvykkyyksiä kehittämällä

Yrityksen tärkein voimavara ovat ihmiset, jotka omaavat organisaatiossa tarvittavia kykyjä ja taitoja. Vaikka yrityksen strategia, rakenteet ja prosessit olisivat kunnossa, muutosta ei tapahdu ilman sitoutunutta henkilöstöä ja oikeita kyvykkyyksiä. Mutta miten organisaatiot voivat varmistaa, että henkilöstö omaa ne taidot ja kyvykkyydet, joita tulevaisuudessa tarvitaan? Miten…

lue lisää
Webinaaritallenne
Moderni muutoksen johtaminen arjessa – mahdollisuudet ja kompastuskivet

Webinaari Moderni muutoksen johtaminen arjessa – mahdollisuus vai kompastuskivi? Webinaari – Moderni muutoksen johtaminen arjessa – mahdollisuudet ja kompastuskivet Johtamisessa on aina ollut kyse muutoksen aikaan saamisesta ja kyvystä viedä suuriakin muutoksia läpi organisaatiossa. Vanhat opit muutoksen johtamisesta ovat kuitenkin tulleet tiensä päähän kahdesta syystä.…

lue lisää
Strategisten kyvykkyyksien kehittäminen – avain onnistuneeseen muutokseen

Strategisten kyvykkyyksien tunnistaminen ja kehittäminen ovat tärkeä osa onnistunutta muutosta ja auttavat varmistamaan, että organisaatio pysyy kilpailukykyisenä myös tulevaisuudessa. Mutta mistä omat strategiset kyvykkyytensä tunnistaa ja miten niitä kehitetään? Kuinka kehitystä seurataan? Tässä kirjoituksessa vastaamme lyhyesti näihin monien mieltä askarruttaviin kysymyksiin. Halutessasi voit syventyä aiheeseen…

lue lisää