Ilman visiota ja strategiaa yrityksemme on kuin laiva, joka ajelehtii tuulien mukana ja kukaan ei sitä johda. Pelkkä suunnan löytyminen ei kuitenkaan yksistään riitä, vaan meidän tulee myös varmistaa, että henkilöstö on sisäistänyt suunnan ja todeksi elää sitä.

Oletko joskus matkustanut laivalla, jolla ei ole tiettyä päämäärää?

Suomessa on paljon pk-yrityksiä, joissa visio ja strategia on tehty, mutta valitettavasti löytyy myös paljon yrityksiä, joiden toiminta perustuu omistajan/yrittäjän intohimoon ja osaamiseen, joka vie eteenpäin, mutta selkeä visio (tavoite) ja strategia (toimintasuunnitelma) puuttuvat tai ne ovat omistajan/yrittäjän päässä ajatuksina.

Kaikille selkeän ja ymmärrettävän vision avulla mahdollistamme koko henkilöstölle ymmärryksen siitä, mitä haluamme olla ja tavoitella, ja millä keinoilla sinne pääsemme ja varsinkin, kun jokainen työntekijä ymmärtää paikkansa tässä kokonaisuudessa, lisää se sitoutumista ja työtyytyväisyyttä. Tämä on vahva väite, mutta se perustuu useisiin tutkimuksiin, joissa on tarkasteltu Suomessa työntekijöiden työtyytyväisyyttä.

Strategian haasteena on myös se, että se ei ole kiveen kirjoitettu, vaan meidän tulisi sen tekemisen jälkeen tarkastella sitä säännöllisesti. Valitettavan usein pk-yrityksissä ei ole rakennettu tarvittavaa johtamisjärjestelmää varmistamaan strategian toteuttamista ja vision toteutumista.

Strategiasparrauksesta hyötyä?

Strategiasparrauksessa käydään yleensä kolme vaihetta läpi huomioiden yrityksen nykytila, tavoitteet, ihmiset ja markkinoiden muutokset. Vaikka strategiasparraukselle on luotu runko, räätälöidään se silti aina asiakasyrityksen tilanteen mukaan. Asiakkaamme kiittävät meitä kumppanina erityisesti käytännönläheisyydestä, ketteryydestä sekä arkeen viemisen toimintatavoista ja oivalluttamisesta.  Lue lisää aiheesta: OPAS Modernin strategian onnistunut toimeenpano – Balentor