Päätin kesälomani maanantaina aikaisella puhelinpalaverilla. Lomani on ollut siinä mielessä erittäin onnistunut, että pääsin irtautumaan töistä täysin ja nyt päässä tuntuu taas olevan tilaa uusille ajatuksille ja ideoille. Syksy on monelle meistä uuden elämän alku – leppoisan lomailun jälkeen suunnitellaan innokaasti uutta alkua arkirutiineineen ja halutaan haastaa itseään toimimaan toisin.

Esihenkilötyötä ja johtamista kehittäessäni törmään jatkuvasti erilaisiin organisaatioihin, rakenteisiin ja systeemeihin. Tilanteet ja tekijät ovat erilaisia, mutta ongelmat usein hyvin samankaltaisia. Johtamisessa ja esihenkilötyössä ollaan pitkään keskitytty siihen, mitä esihenkilötyöllä pystytään synnyttämään. Halutaan synnyttää itseohjautuvia, tuloksekkaita, idearikkaita ja omistautuneita ihmisiä valmentavan johtamisen keinoin. Miksi haluttuja tuloksia ei sitten saavuteta?

Tällainen ajattelu lähestyy johtamista hiukan nurinkurisesta suunnasta. Jos haluamme saada ihmiset ottamaan vastuuta, johtamaan itseään ja olemaan ketteriä ja innovatiivisia, pitäisi lähtökohtana olla heidän toimintansa ja tekemisensä oikeanlainen mahdollistaminen. Johtamista ja esihenkilötyötä tulisi tällöin ajatella täysin toisella tavalla: lähteä siitä, millä tavalla haluamme ihmistemme toimivan ja löytää tämän toiminnan ympärille oikeanlaiset systeemit, rakenteet sekä johtamistavat. Vaatii toki rohkeutta muuttaa koko ajatusmalli, mutta toisaalta, jos vaihtoehtona on vain heikkoja tuloksia, pitäisi valinnan olla suhteellisen helppoa.

Perinteinen ajatusmalli lähtee liikkeelle esihenkilötyöstä ja johtamisesta. Tarkoituksenmukaisempaa on asettaa ihmisten toiminta keskiöön ja löytää tämän ympärille tarvittavat rakenteet sekä johtamismallit.

Valmentava johtamiskulttuuri luottaa usein liikaa siihen, että muuttamalla johtamistyyliämme saamme ihmiset muuttamaan käyttäytymistään. Moni organisaatio ei kuitenkaan ole saanut tällä muutoksella haluttuja tuloksia aikaan. Jos rakenteet, päätöksenteko ja systeemit eivät muutu samanaikaisesti, ei muutosta todella tapahdu.

Syksy on hyvää aikaa uusille aluille – haasta siis rohkeasti nykyiset toimintamallinne ja uskalla viedä muutos rakenteiden ja systeemin tasolle, pelkkä johtamistyylin viilaus kun ei varmista pysyvää muutosta.