Tuottaako jokin liiketoiminnan osa-alue yrityksellenne haasteita? Haluaisitteko tukea esimerkiksi markkinoinnin, myynnin tai strategian kehittämiseen? Tarjoamme pk-yrityksille yrityskohtaisia konsultointeja, joissa autamme yrityksiä taklaamaan liiketoiminnan eri osa-alueisiin liittyvät haasteet ja viemään toimintaa eteenpäin! Toteutamme konsultointipäiviä osana ELY-keskuksen koulutusohjelmia sekä erillisenä konsultointipalveluna. Kotimaisena pk-yrityksenä voitte saada konsultointipalveluun ELY-keskuksen tukea, sillä olemme konsultointipalvelun virallinen puitetoimittaja.

Yrityskohtaisen konsultoinnin hyödyt

Yrityskohtaiset konsultointipäivät ovat pk-yrityksissä erittäin suosittuja monesta syystä. Yhtenä selkeänä vahvuutena on yrityskohtaisuus, sillä konsultointien sisältö räätälöidään täysin asiakasyrityksen tarpeisiin. Konsultointi soveltuu tietyn liiketoiminnan osa-alueen kehittämiseen, mutta tarvittaessa voimme myös auttaa kehityskohteiden priorisoinnissa, jos suunta ei ole vielä selkeä. Kun kehitettävät asiat ovat kirkkaana mielessä, konsultoinnille asetetaan selkeät tavoitteet ja useimmiten myös mittarit niiden toteutumisen seurantaan.

Konsultointipäiviä toteutetaan kerralla tyypillisesti 2–5 päivää, tarpeen ja kehitettävän teeman mukaan. Viimeistään tämän jälkeen arvioidaan, päästiinkö tavoitteisiin ja mitkä ovat seuraavat askeleet eteenpäin. Yritysten kehittäminen on jatkuvaa työtä, joten asiakasta ei jätetä tässäkään vaiheessa yksin.

– Anonyymi asiakkaamme

Yrityskohtaisuuden lisäksi vahvuutena on tehokkuus ja toimeenpano. Monella yrityksellä on mielessä useampikin kehitettävä asia, joissa tarvittaisiin apua, mutta näitä ei ole saatu edistettyä yksin. Konsultoinnissa tavoitteet pidetään kirkkaana mielessä ja asetetaan selkeä aikaraja, esimerkiksi neljä päivää, jonka aikana asioita työstetään eteenpäin. Valmentajan johdolla asiat todella edistyvät aikataulussa ja konsultoinneissa kehitettäviä asioita edistetään konkreettiseesti käytännön tasolla, ei vain puheissa.

Pitkä kokemus konsultoinneista mahdollistaa onnistumiset

Onnistuneet konsultointipäivät vaativat tietysti ammattitaitoisen valmentajan yrityksen tueksi. Balentorilla on useita yritysvalmentajia, jotka ovat kilpailutettuja vastuuasiantuntijoita. Tämä tarkoittaa sitä, että heidät on valittu palvelun toteuttajiksi tuhansien hakijoiden joukosta ja heidän kokemuksensa sekä ammattitaitonsa on arvioitu kolmannen osapuolen toimesta. Balentorin vahvuutena onkin valmentajien osaaminen ja pitkä kokemus eri kokoisten yritysten kehittämisestä eri toimialoilta. Olemme keskittyneet erityisesti seuraavien neljän osa-alueen konsultointiin (konsultoinnin sisältö räätälöidään aina asiakasyrityksen tarpeisiin):

• Strategian ja liiketoiminnan suunnittelu
• Yrityksen toimintamallit, prosessit ja rakenteet
• Esihenkilötyö ja työyhteisö
• Markkinointi, myynti ja asiakkuudet

Konsultoinneissa pureudutaan usein tiettyyn haasteeseen, mutta alussa tehdään aina analyysi yrityksen kokonaistilanteesta. Näin ollen konsultointipäivät eivät jää irrallisiksi yrityksen muusta arjesta, vaan ne tukevat kokonaisuutta ja mahdollisia muita kehityshankkeita. Usein ulkopuolisen ammattilaisen näkökulma antaa uusia ideoita, ymmärrystä ja osaamista yrityksen eteenpäin viemiseen. Balentor toimii asiakasyrityksen valmentajana, sparraajana ja kumppanina kehittämisen ja kasvun tiellä. Usein asiakkuuksista tuleekin pitkäaikaisia kumppanuuksia, kun yhteistyötä jatketaan konsultointipäivien jälkeen.

Haluatteko parantaa liiketoimintatuloksianne tai hankkia lisää kasvua? Onko myynnin, strategian tai esihenkilötyön kehittäminen teille ajankohtaista? Jos vastasitte kyllä, olkaa yhteydessä, niin jutellaan lisää!